Día: marzo 29, 2022

La producción de lotes petroleros está en el centro de la atención en el Perú. Además de lo que sucede con la paralización de la producción en la selva peruana, los ubicados en el noroeste del país despiertan un gran interés y debate sobre cuál será su futuro tomando en cuenta que los contratos de muchos de ellos vencerán en los próximos años. El gerente de supervisión de Contratos en Perupetro, Carlos Bianchi, indicó que una de las iniciativas de Perupetro para la actual situación de producción de hidrocarburos, es licitar en grupos los lotes petroleros en el noroeste cuyos contratos están próximos a expirar.   “Una de las iniciativas de Perupetro es sacar esta licitación unificando lotes, aquellos que están por vencer, pero detrás de esto hay una evaluación técnica, porque no se trata de unir las áreas porque estén geográficamente cerca, o por viabilidad de infraestructura”, dijo durante el evento Perú Energía Norte, organizado por Prensa Grupo y Perú Energía, Señaló que se ha evaluado desde el punto de vista de “qué es lo que tenemos en el subsuelo, qué es lo que realmente necesitamos poner en valor”, dijo. “Nosotros hemos evaluado el porqué se hace esta unificación”, agregó. Comentó al respecto, que el objetivo final de esta unificación de lotes es poder alcanzar unos 40 mil barriles diarios, es decir, “duplicar la producción de los lotes de Talara a través de otro esquema de inversión”, agregó. Carlos Bianchi dijo además que, en esta iniciativa de poder duplicar la producción de los lotes del noroeste, se debe asociar otro jugador importante que es la refinería de Talara, cuya capacidad máxima de procesamiento sería de 95 mil barriles diarios. “El noroeste contribuiría con 40 mil, pero el grueso de la producción vendría de la selva, y en la selva tenemos alrededor de 40 mil barriles que no se están produciendo por diferentes problemas ajenos a la industria”, aclaró. Otras propuestas El gerente de Enerconsult, Carlos Gonzales, comentó que, frente a los lotes con contratos próximos a vencer, ha identificado 4 posibilidades de qué hacer con estos lotes petroleros. Precisó que una posibilidad es que se adjudiquen a Petroperú, aunque advirtió que el problema de ello es la calificación de la petrolera estatal. “Petroperú ya tiene el lote 64, va a tener el lote 192, aspira a tener los lotes de Talara, pero tendrá que superar primero la barrera de la calificación”, subrayó. Mencionó que otra posibilidad es que se liciten los lotes, tal como el plan que tiene Perupetro. “Entiendo que es una de las medidas que tiene mucha razonabilidad técnica”, dijo, aunque agregó que “aquí también hay un problema del orden económico, pues también en esta fórmula vamos a tener que esperar que los actuales inquilinos se vayan, y eso también va a significar declinación de la producción”, remarcó. Como tercera posibilidad, agregó, es que se llamen a los actuales operadores de los lotes y se les invite a firmar un nuevo contrato con inversión inmediata y con terminación anticipada de su contrato actual. “En esa fórmula ya no tenemos que esperar. Y, es más, puede ser con participación de Petroperú también; se le puede dar una participación en eso nuevos contratos. Esa sería una fórmula win-win”, subrayó. Por su parte, Bianchi aclaró que esta propuesta de unificación de lotes lo que busca es inversión, más que un acuerdo de regalías. “En esta nueva licitación participarán todos, incluido Petroperú si lo desea. Pero nosotros tenemos que evaluar a aquellos que van a presentarse”, dijo. Indicó que una característica de estos lotes es que cuando ya le está quedando 5 o 6 años a la compañía, y sabe que va a salir del lote, ya no invierte. “Entonces, mientras va saliendo uno, el otro podría estar ingresando, y así lograr el efecto win-win”, mencionó. “Así se aseguraría la inversión, así como el incremento o prácticamente duplicar la producción en corto tiempo en el noroeste”, añadió. Subrayó que no se debe perder de vista que la mayor cantidad de producción viene de la selva, “y eso requiere otro tratamiento especial por parte del estado”, remarcó.

Cuatro expresidentes de la petrolera estatal mostraron su apoyo a la búsqueda de la integración vertical de Petroperú con el ingreso en la explotación de lotes petroleros, pero criticaron el actual manejo corporativo que está demostrando hoy en día. El expresidente de Petroperú Humberto Campodónico señaló que, si bien la refinería de Talara es rentable por sí misma, Petroperú necesita una integración vertical como tienen las empresas más importantes del mundo. “En ese sentido está lo del lote 192, que yo sí pienso que Petroperú debe entrar con un socio”, comentó el expresidente de Petroperú Humberto Campodónico, en Perú Energía Norte, evento organizado por Prensa Grupo y Perú Energía. Sin embargo, refirió que siempre ha existido (sobre todo por parte del MEF) un tema relacionado con la subsidiariedad de la actividad empresarial del Estado, que hace constantemente que Petroperú no pueda direccionar activamente, “y eso se ha dado hace poco en lo que tiene que ver con la integración vertical”, comentó. Por su parte, el expresidente de Petroperú César Gutiérrez afirmó que no puede estar en discrepancia con la idea de la integración vertical de la petrolera estatal. Recordó los contratos que están por vencerse: en el año 2023 el lote V, el lote VI, el lote VII, y el lote Z-2B, y en el año 2024 el lote X. “Todos esos lotes aportan cerca de 30 mil barriles diarios a la refinería Talara de los 95 mil que se necesitan”, dijo. “Pregunta importante: para poder intervenir en eso, ¿cuánto se necesita invertir?; de esa manera veremos, es lo más probable, que necesitamos socios”, dijo. Por su parte, el también expresidente de Petroperú Eduardo Guevara dijo que el ingreso al upstream debe ser de manera ordenada, viendo cuáles son las condiciones, si conviene entrar solo o con un socio. “Se quiere asegurar producción para la refinería de Talara; hay varios lotes que están terminando en Piura”, dijo, y agregó que se debe ver cómo poner las condiciones que permitan esto, pero sin ahuyentar las inversiones. Alejandro Narvaez, expresidente de Petroperú, dijo que la integración vertical es un viejo sueño, pero que desafortunadamente en su gestión no tuvo el respaldo del Ejecutivo ni del Congreso. Manejo corporativo Humberto Campodónico indicó que actualmente no existe meritocracia ni transparencia en la elección del directorio de la petrolera estatal, pues tiene muy pocos requisitos y además el presidente de la República tiene también la potestad de designar al presidente del directorio. Señaló que el presidente puede tomar buenas decisiones al respecto, pero lo que ha ocurrido no ha sido así.   Asimismo, indicó que es importante que la petrolera tenga un “blindaje” (entre comillas), que permita una autonomía en las decisiones del directorio. “Un blindaje en el mejor sentido de la palabra, una protección legal e institucional

Javier Muro, gerente general de Grupo Distriluz, señaló que el principal problema en la infraestructura eléctrica que dificulta la mayor atención a la demanda eléctrica en el norte peruano, radica en la transmisión secundaria. Así lo sostuvo durante su participación en el evento Perú Energía Norte, organizado por Prensa Grupo y Perú Energía. Señaló que, ante eso, se debe asegurar un modelo que contemple o considere la planificación, el esquema de una licitación (mediante APP, u obra pública en su defecto), y los problemas que se desarrollan durante la ejecución del proyecto. “Si vemos esas tres fases, yo lo que podría decir es que, en la transmisión secundaria, la planificación presenta enormes problemas porque los anteproyectos distan muchísimo de lo que realmente se reconoce como obra. Hay que ajustar en esa etapa de planificación y ver un modelo más ágil y diligente para todo lo que son las licitaciones”, dijo. Asimismo, mencionó que la brecha que existe en la atención de algunas demandas del tipo agroindustrial en la zona norte del país, también tiene que ver con la intermitencia o indefinición de la demanda, pues “no hay una predictibilidad muy clara de la demanda que se necesita”, dijo. Señaló al respecto que se debe ajustar esto definiendo cuál es la demanda que se necesita y con qué infraestructura vamos a poder atenderla. Sin embargo, aclaró que “con la infraestructura existente es posible atender gran parte de la demanda que hoy en día supuestamente está pendiente”, mencionó. “Por ejemplo, en Piura hace tres años teníamos cerca de 90 MW de requerimientos pendientes de atención, pero cuando hemos entrado a ver, bastaría con los 25 MW que hemos entregado; con eso hemos asegurado por lo menos cerca de 2 o 3 años. Mientras se hacen y llegan los proyectos que son los problemas que van solucionar el problema”, dijo.  Por su parte, Juan Pacheco, Gerente General de la Asociación para el Fomento de la Infraestructura Nacional – AFIN, dijo que es importante cambiar de enfoque en desarrollo de proyectos, reemplazando el enfoque de obra pública por otra más eficiente. “Si seguimos apostando por la obra pública, esta no tiene futuro en el país, es un desastre; apostar por esto para hacer electrificación rural no nos va a ayudar a resolver los problemas de necesidad de servicio que tiene la población”, dijo. Señaló que su problema es que no tiene un enfoque colaborativo y más bien formalista, algo que se ve en colegios, en salud, y donde «el resultado es muy malo». “Solo estamos parchando en un sistema que no funciona. Por eso el que está funcionando es la Autoridad para la Reconstrucción con Cambio; ha ayudado por la utilización de contratos con enfoque colaborativo; el PMO y todas estas nuevas herramientas”, añadió. Por su parte, María Morales, directora de Portafolio de Proyectos, ProInversión, dijo que tienen 12 proyectos del sector eléctrico en 6 procesos separados, que van a adjudicar en los próximos 24 meses. “Representa una inversión de 1 200 millones de dólares, incluyendo a otros proyectos que tenemos en norte del país”, comentó.